新冠疫情、中美博弈、俄乌战争造成供应链混乱，经济循环受阻，企业承压，人们对未来的收入提高持悲观态度。

为刺激经济，央行放水应对，但驱动经济增长的生产率并没有同步提高。

放水形成的债务，放大信用货币，推高资产价格，加大通胀压力，引发经济下行周期。

我们在《有线电视服务获得政府采购的经济学原理》一文中，结合最基础的经济学常识，以及桥水基金瑞达利欧的《经济机器是怎样运行的》视频，对这种经济周期进行了详细的解读。

今年开始，国内外的互联网大厂纷纷裁员，开启紧缩模式，现在蔓延到像华为这样的电信设备供应商，说明了互联网产业在历经20年的高速发展后，开始进入寒冬期。

有线电视的DVB业务已经进入了寒冬，再通过IP化进入互联网寒冬，等于从一个寒冬进入另一个寒冬。

有线电视DVB业务的寒冬，是缺乏创新发展体制的结果，技术标准一直停留在第一代DVBC+封闭CA阶段，并持续了20多年，没有向第二代DVBC2技术标准升级。

互联网产业的寒冬，则是伴随着摩尔定律的失效，以及互联网视频化的结果，导致电力消耗增加，投资收益降低。

我们在《通讯产业的能源瓶颈，凸显三网融合的必要性！》一文中，从能源消耗的角度，将通信与交通进行对照，发现视频化后的互联网，已经成为高能耗产业，推高了互联网流量成本。

此外，有线电视的寒冬，还来自于长期计划经济体制下的垄断经营习惯。

比如，有线电视仍延续垄断经营时期明显高于市场的政府定价，并且对该高定价产生依赖。

有线电视的全IP化设想，是基于DVB广播网收入，进行全IP化投资，先取得电信业务的商业成功，再像电信运营商那样提供电视服务，反过来淘汰DVB广播网。既然要淘汰DVB网，当然就不会考虑这方面的创新及投资。

当有线电视开展电信业务时，发现没有竞争力，返回头来再利用DVB网时，一是有违淘汰DVB网的战略，二是DVB长期不升级，失去了竞争力，DVB用户大量流失，出现了鸡飞蛋打的局面，经营情况加速恶化。

实际上，DVB网与IP网产业属性不同，二者不存在直接相互迭代的关系。

由债务驱动的经济周期，低谷自然是经济寒冬。但在具体的产品和细分行业上，寒冬则是由于缺乏技术创新导致的。

新产品新技术的创新发展，是一个个相关联的S曲线的嵌套。每一项新产品、新技术的诞生，都是在老产品、老技术存在的基础上发展起来的。

老产品、老技术还处于上升期的时候，新产品新技术就必须通过破局点，在老产品达到极限点之前，新产品就必须进入上升期。

以产品升级为主线的S型增长曲线相互嵌套，代表了生产效率的不断提高。每个周期的产品迭代，都是一个市场竞争和创新驱动的过程，而且必须基于高水平的分工。

这是先立后破的产业升级迭代逻辑。

如果没有创新驱动，过了极限点就一定是无尽的寒冬。这就是有线电视行业目前面临的状况。

这种被动局面，是由封闭=安全、全面IP化、弱化公共服务属性造成的。

有线电视度过寒冬的唯一办法就是要像互联网公司和华为那样，收缩甚至关闭不盈利的边缘业务，避免在比较劣势业务上消耗太多的资源，通过聚焦广播电视传输主业，借助技术创新，向第二代有线电视技术标准和下载CA升级，尽快实现向超高清广播电视网的转变。

这不仅仅是度过寒冬的必要手段，而且是遵守最基本经济规律所必须的。